工程管理
随着经济全球化的快速发展，我国房地产企业开始增强对工程管理的重视，让工程管理在房地产行业发挥作用，以有效地促进房地产的开发和工程质量的保障。
一个项目从拿地开始，工程人就需要慢慢介入，包括协助合约招标，协助前期报规报建，办理施工证等；开始动工后，又需要协调各承包商推进施工，保障施工质量，控制成本等；施工尾声，要协助验收及交付，涉及到与研发、设计、营销、物业等多个部分的协作。
在项目开发建设整个庞大体系中，“工程管理”可谓是贯穿始终，工程人以顺利完成高质量交付为目标，推进项目的建设。
过去，房地产项目开发在不断试错中早已沉淀出工程管理的标准化流程，但工程建设中不可估量的事情太多，大到技术难点、恶劣天气与安全管理问题，小到供方单位的配合及各部门间协调，总有层出不断的雷区。
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他们常常会遇到以下问题
1.
从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难。
2.
了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走。
3.
不能最好或最大化的利用资源，严重的甚至不能完成项目目标，造成项目失败。
其实，工程项目管理也是一门建立标准化，利用管理工具来管理“变化”的学问。从工程启动会开始，到各阶段的复盘，充分规划、布局与调整，以达成项目的最终整体目标。
房地产工程管理的发展现状和不足
审核工序多、耗时长
工程建筑设计由多个项目部门负责，规模越大的企业，施工流程越规范化，对于设计方案来说，时间的花费也就更多。
完成一个完整的方案，需要经过多个部门的审核批准，因此，工序多、耗时长是现在工程管理的问题之一。
竣工结算不能符合前期标准
施工过程中数据变化，竣工结算检查结果与前期制定的标准不符。
在施工结束后，工程建设单位会向工程验收单位提出申请，由验收单位审核工程的实际建设和工程施工前制订的方案是否一致；工程质量是否满足企业的需要；工程项目是否符合国家的多样化标准。
因此，必须要确保相关的数据几乎没差错、审核要全部通过，工程项目确保竣工结算全程结束，已经达到监督的职责，可以进行工程建设的移交处理。
工程管理机制不完善
在房地产工程项目的管理中，工程开发起着重要的作用，工程开发离不开完整健全的管理机制。管理机制不完善，会给工程开发建设埋下安全隐患。
房地产工程项目管理的有效途径
建立健全工程管理体制
优化房地产企业的管理机构和相关的人员配置，在充分了解管理人才能力和专业后，结合工程建设的施工情况，对人员进行划分，进行合理的岗位调配，让工程建设的每一个施工环节都得到充足的人力资源补充，将管理体系融入整个工程建设中，在工程建设中寻找更多适应管理体系的方式方法，相互促进，相互完善。
做好工程方案的设计
房地产项目工程建设主要重在前期的设计准备工作，为提供优质的工程建设，要了解市场的发展状况，了解国家的政策趋向，充分利用国家颁布的优惠利民政策，给工程建设提供依据；根据实际规划的土地范围，环境特点等条件去调查消费群体的需求状况；根据阶层划分确定主要消费群体情况；了解其他房地产企业的房屋规划、设计特点、销售金额、销售面积等，据此为决策提供有力的市场销售信息。
在对实际情况进行调查之后，通过多方面的优化配置，形成具有特色的工程建筑设计，制订明确的工程建设信息，为工程管理提供依据，促进企业实现最大效益。
实行全过程精细化管理
工程管理部门应以项目公司为基准，推动工程管理职能的有效前置，建立完善的运营管理体系。
基于项目前期计划，完成月度工作计划的编制工作，并将其上报至运营管理中心进行备案，由运营管理中心在每月召开的工作会议上，针对各项目部门的工作计划、实施情况进行总结评价，给出指导方案。
以项目施工过程为核心，需围绕以下四个层面实行精细化管理：
质量管理
建立集项目经理、总工程师、施工管理人员、技术主管等于一体的质量组织管理体系，围绕施工前期、设计阶段、施工阶段设置具体的管理目标，加强对施工环节的技术指导与材料设备把关，基于样板引路制度强化施工过程控制，做好各工序间的质量检验与交接。
成本管理
建立集项目经理、副经理、成本部、工程部等部门于一体的成本权限管理体系，着重加强对设计变更、现场签证、工程款支付等环节的成本管理。
进度管理
需结合项目各分项内容设计工期目标，完善整体进度控制图的编制工作。
安全管理
基于安全文明施工标准落实安全管理责任，采用定期与不定期相结合的方式开展安全生产检查行动，保障及时发现问题并督促施工方落实整改，确保施工的安全进行。
为保障房地产企业的长远发展，房地产企业必须加强对管理工作的重视，提升自身的管理效率，全面保证房地产工程的整体质量，进而保证民众的生命财产安全。
来源：高景亚太
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