房地产企业
房企如何解决四大问题两大成本实现降本增效。
当下地产行业市场下行，政策管控。房企已进入了微利时代，面临项目回款缓慢，各房企的资金压力逐增，结合市场环境和内在环境，“降本增效”势在必行。 四大问题和两大无效成本 房地产行业有些比较共性的问题一直困扰着地产企业的经营和发展，尤其是现下一些中小企业。 四大问题 问题一： 经营缺乏全盘统筹 运营是基于财务经营，以现金流、利润为核心，以计划管理为手段，以资金管理为基础，实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营，确保“储--建--融--供--销--存--回--结” 8大阶段动态一体化适配经营策略，最终实现企业的经营目标。 问题二： 沟通壁垒需打破 壁垒问题也是房企普遍存在的通病。房地产开发的复杂性决定了需要较为精细的分工协作，管理层级多、职能部门多就带来一个挑战，如何有效的协作。这些问题不仅大大影响了经营效率，也给经营带来了巨大的风险。 问题三： 缺乏风险管理意识 风险对于地产开发而言是不可承受之重，暴雷的企业无不是由于各种风险垮塌的，但房企的风险意识依然淡薄。 问题四： 专业性、职业性不足 地产行业已经有几十年的发展历程，专业性、职业性应该已不是问题，但现实告诉我们，这方面很多企业还非常不足，一味的拿地，一味的融资，没有底线的压成本等等，就是专业性不足的表现。 两大无效成本 中小企业的管理通病导致了两大成本的不断提升，这也是运营管理降本增效的方向。 无效成本一： 无效经营成本 大家看似很忙，实际效果却差强人意，这就是因为运营没有起到全盘统筹的作用。 无效成本二： 无效沟通成本 壁垒、专业性、职业性等导致了大量的无效沟通成本，每天忙于开会，开不完的会，而且是没有结论，没有决策的会。 如何通过有效的运营管理破解 通过运营管理实现降本增效，就需要针对问题来想对策，达到降本增效的目标。 体系一： 构建全周期经营管理体系 以全周期货值监控为切入点，提供科学决策，避免无效成本产生。 体系二： 标准化管理体系 统一管理体系标准，明确分工任务 01 统一制定各职能部门管理体系清单，各职能按照体系清单落实相关文件的编制。 02 通过系统化、标准化的管理体系文件，让全员明确业务内容、步骤、时间、标准等，尤其是上下游之间工作衔接的标准、时间及成果要求。 统一流程，规范编制文件 同频沟通，促进协同 01 不断优化各专业流程总图，理清各专业的全周期业务动作、跨专业协同关系，强化各专业工作衔接关系。 02 规范公司日常管理报表体系，固化日报、周边、月报等汇报材料模板，自上而下形成统一的管理工具，减少相同信息不同版本形式的输入。 强化计划管理标准化，有效提升运营效率 01 进一步梳理、完善计划管理体系。优化项目的里程碑节点、一级节点、二级及以下的节点体系，结合各区域政策确定总控计划模板，提速提效。 02 制定项目运营转化提效做法，研究全流程中的“串改并”，明确各个环节的并行标准，在具备基本可行性能够保障的前提下实现早起跑， 提高运营转化效率。 03 巧编项目计划节点，节省项目资金占用成。在编制项目计划时，除了考虑项目节点的工期要求，还要考虑在不影响项目整体进度的情况下，尽可能节省公司成本的付出。 体系三： 协同管理体系 横向协同全专业，纵向打通全业务。 体系四： 专项管理体系 通过专项管理体系，降低项目风险问题，消除无效运营成本。 小结 运营管理是房地产企业的中枢和大脑，通过有效的统筹运营才能从根本上解决企业降本增效的难度。
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