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| | 1.负责组织制定企业的年度、季度总体经营规划，制定营业目标; |
| 2.负责组织制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象; |
| 3.负责制定企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行; |
| 4.根据市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象; |
| 5.协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制; |
| 6.与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境; |
| 1.建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核。 |
| 2.负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定； |
| 3.负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。 |
| 4.负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。 |
| | 1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划，购物中心经营目标、考核标准和工作计划并落实到年度、季度、月、周计划，分解到日常工作，实施目标管理以实现购物中心经营指标的完成； |
| 2、建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织协调各个部门的协作关系，保障信息互通，资源共享，行动一致； |
| 3、负责抓好公司经营规章制度和细则的制定，系统的规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程； |
| 4、建立完整的客户资料体系，包括招商文件、租赁文件、装修文件、变更情况、续签文件及其他管理文件，负责为公司重大决策事项提供提供相关的数据支持及专项的研究报告； |
| 5、全面提高公司的管理水平和服务质量，创造良好的经济效益和社会效益，审查各部门所提交的工作汇报，评估其工作效率并对出现的问题进行及时处理； |
| 6、负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象； |
| 7、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施； |
| 8、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 |
| 9、处理卖场发生的事件，维护公司利益，确保顾客满意； |
| 10、负责商业项目日常商家管理，监督保洁卫生标准，配合行政主管部门检查等工作； |
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| 3. 联合招商部、营销策划部、现场管理部完成商户的装修管理 |
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| 8. 配合现场部执行现场管理、配合招商部催缴商户租金及相关费用 |
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| 8.联合招商部、营销策划部、物业工程部完成商户的装修管理 |
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